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Services
écono­miques
et gouver­nances

La
colla­boration
en Indonésie

UPA DI puise sa force dans les réseaux qu’elle cultive depuis 30 ans. Cela lui permet de porter son expertise encore plus loin. 

C’est le cas du projet Développer des entreprises locales durables et résilientes au changement climatique (UPSCALE), qu’UPA DI a mis en place en Indonésie avec Trias, AsiaDHRRA et son membre indonésien Bina Desa, tous membres du réseau AgriCord.

Sembur sembur adus, siram siram bayem.

Un but est atteint seulement parce que plusieurs personnes y contribuent.

– Proverbe en langue javanaise

INDONÉSIE :
ÉLABORATION
DE PLANS
D’AFFAIRE
POUR LES OP

Depuis 2022, UPA DI et ses partenaires AgriCord, Trias et AsiaDHRRA mettent en œuvre le projet UPSCALE en Indonésie dans le cadre du programme FO4A (Farmers’ Organisation for Asia).

Cette année, le Fonds international de développement de l’agriculture (FIDA), qui administre le programme, a demandé aux agri-agences d’accompagner les trois organisations bénéficiaires (les coopératives KSU Ngudi Makmur [KSU NM] et Kokama ainsi que l’union de producteurs Himpunan Tani Ngudi Makmur [HTNM]) dans la conception et la réalisation de plans d’affaires sur les trois prochaines années. Cette démarche vise à maximiser leur potentiel de rentabilité et d’en assurer la pérennité au terme du projet.

Évaluation
de l'approche
LSGT

Achevé en 2021, le projet Les savoirs des gens de la terre (LSGT) était une initiative phare à travers laquelle UPA DI mettait de l’avant son approche intégrée de formation et d’appui aux organisations professionnelles agricoles pour le développement de services économiques aux membres. 

Cette année, afin de mesurer pleinement les acquis de cette démarche et de l’améliorer à travers une analyse des enjeux survenus durant sa mise en œuvre, UPA DI a retenu les services d’un spécialiste en évaluation de performance. 

Afin de valider les résultats atteints et d’évaluer la pérennité des changements provenant de LSGT, le spécialiste indépendant a effectué une analyse approfondie des rapports de projet et mené des discussions avec le personnel clé d’UPA DI et des représentants et représentantes d’organisations partenaires d’Haïti, du Sénégal et de la République démocratique du Congo.

Selon cette analyse, une des clés du succès de LSGT résidait en son approche axée sur le renforcement des capacités des organisations à divers niveaux, dans une optique alliant compétences et projets concrets. Un second facteur de succès identifié touchait la nature même d’UPA DI, qui déploie une approche de coopération horizontale entre organisations paysannes afin de créer des liens de confiance avec ses partenaires, mais aussi afin de mobiliser des volontaires qui sont eux-mêmes agricultrices et agriculteurs ou des professionnelles et professionnels agricoles. 

Cette évaluation positive a confirmé la nécessité pour UPA DI de maintenir l’approche LSGT comme pilier de l’organisation. Les modules de formation de l’approche ont été révisés sur la base de nos expériences afin qu’ils s’adaptent encore mieux aux besoins de nos partenaires. 

On parle maintenant de la stratégie de formation par compétences LSGT.

Lancement
du projet
PSSEETAT

C’est au siège de l’Union tunisienne de l’agriculture et de la pêche (UTAP) à Tunis que s’est déroulée, en janvier 2023, la cérémonie de lancement du Projet de structuration des services économiques et environnementaux aux transformatrices agroalimentaires tunisiennes (PSSEETAT), financé par Affaires mondiales Canada

Cet événement de grande envergure a été l’occasion de rassembler des représentantes et représentants des organisations locales responsables de la mise en œuvre du projet — l’UTAP et l’Union maghrébine et nord-africaine des agriculteurs (UMNAGRI) —, des membres des organisations paysannes participantes ainsi que des invités de marque tels que le ministre de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche (MARHP), la ministre de l’Environnement, la ministre de la Famille, de la Femme, de l’Enfance et des Seniors, l’ambassadrice du Canada en Tunisie et le secrétaire général d’UPA DI, Hugo Beauregard-Langelier. 

La cérémonie a aussi été l’occasion pour UPA DI, l’UTAP, plateforme nationale des organisations paysannes de Tunisie, et l’UMNAGRI, organisation agricole régionale qui représente ses membres dans les pays de l’Afrique du Nord, de mieux faire connaître la nature et les objectifs du projet aux principales parties prenantes et, ainsi, en favoriser la visibilité et le succès.

La notion de partage se trouve au cœur du PSSEETAT; des ateliers d’échanges locaux, régionaux et nationaux sur les approches innovantes et les stratégies de plaidoyer par et pour les transformatrices agroalimentaires tunisiennes étant prévus. Dans ce même esprit, soulignons l’expérience vécue par les représentantes des organisations paysannes participantes qui ont été invitées à exposer et à vendre leurs produits transformés lors de l’événement. Pour plusieurs de ces femmes, il s’agissait d’un premier contact avec des décideurs, un premier pas leur permettant de discuter des défis auxquels elles font face.

Afin de rejoindre un plus grand nombre de personnes, l’événement a été diffusé sur Facebook :
1re partie
2e partie
De plus, les responsables du PSSEETAT d’UPA DI ont eu l’occasion de présenter l’organisation et le projet en audio-vidéo à la Radio Tunis chaîne internationale (RTCI)

KASAV LAKAY :
CHANGER LE
MONDE UNE
CASSAVE*
À LA FOIS!

UPA DI vise toujours à déployer des solutions adaptées aux besoins et aux contextes de ses partenaires afin qu’ils puissent gérer leurs organisations de façon autonome. En Haïti, cela représente un défi de taille! La situation sociopolitique et sécuritaire limite les mandats d’appui, mais surtout, elle confronte les agricultrices et agriculteurs à de multiples obstacles comme des pénuries de matériaux et de carburant causant de l’inflation, des difficultés de déplacement et de transport des produits agricoles.

RENFORCEMENT
DES SERVICES
ÉCONOMIQUES
EN AMÉRIQUE
LATINE

Cette année a marqué la fin de deux projets de renforcement des services économiques en Bolivie et au Pérou, soit les projets Services et plaidoyer des organisations professionnelles agricoles en Afrique et en Amérique latine (SEPOP) et FO4LA (Farmers’ Organisations for Latin America). Ces projets ayant généré des résultats très positifs pour les organisations paysannes et leurs membres, il importe d’en mettre quelques-uns en lumière.   

Au Pérou, deux coopératives caféières, la coopérative La Florida et la coopérative San Fernando, ont été accompagnées dans le développement et le renforcement de six services économiques clés à offrir à leurs membres, notamment la certification du café (biologique ou Café manos de mujer) et la commercialisation du café localement et à l’étranger. En tout, près de 300 productrices et producteurs ont pu bénéficier directement de ces services.